Guide de démarrage : Fitness

Introduction

Bienvenue dans votre nouvelle aventure entrepreneuriale. Vous quittez vos collègues de la grande distribution, pour lancer votre propre activité autour de votre passion : le sport et le bien-être. Des cours de yoga en plein air aux séances de HIIT intenses, en passant par des entraînements personnalisés, vous vous apprêtez à ouvrir votre propre club de sport, un espace dédié à la santé physique et mentale.

Récemment, le réseau national de clubs de sport VitaGym a fermé ses portes. Cette chaîne était reconnue pour :    

• une multinationale cotée en bourse,
• un catalogue de +100 de cours collectifs,
• 120 clubs de sports répartis dans tout le pays, dont 20 dans votre région,
• Plus de 350 000 adhérents actifs

La fermeture de VitaGym, due à une expansion trop rapide, a créé un vide sur le marché. Vous saisissez cette opportunité et vous engagez dans le programme « Lancez votre club de sport », soutenu par la Région pour stimuler l’emploi dans le secteur du fitness et offrir des avantages fiscaux et réemployer le maximum des 1382 employés fraîchement licenciés contre des avantages fiscaux.

Dans ce contexte, vous avez quelques mois pour développer votre club de sport et le rendre profitable dans un marché en pleine effervescence. Vos décisions concernant l’offre de cours, la qualité de l’encadrement, et la stratégie tarifaire seront déterminantes pour attirer et fidéliser une clientèle variée. Il est essentiel d’équilibrer judicieusement vos revenus et vos dépenses pour optimiser vos bénéfices. À la fin de chaque période, vous évaluerez vos performances pour affiner vos stratégies futures.

Vous n’êtes pas seul dans cette aventure. La concurrence avec d’autres clubs est vive.

Préparez-vous à relever ce défi stimulant et à vous imposer comme une référence dans le secteur du fitness. Votre aventure débute maintenant. Chaque choix sera crucial.

Bonne chance !

Eddy Bougaci, votre mentor

Vos objectifs

1. Générer des bénéfices, soit un résultat net positif
2. Fidéliser vos clients et/ou vos équipes, selon votre stratégie
3. Optimiser votre coût d’acquisition client
4. Décidez de l’avenir de votre société à la fin de vos 12 premiers mois, avant votre prochain RDV avec le comité de Région. Que ferez-vous de vos bénéfices ?
   1. Vos droits Pôle Emploi arriveront à termes. Combien vous rémunérerez-vous l’an prochain ?
   1. Comment accélérerez-vous la croissance de votre entreprise ?
      1. Rachetez d’autres agences à la Région (investissement tout compris par nouvelle agence : 35 000 €) ? Si oui, combien ?
      1. Ouvrir une agence en ligne (investissement tout compris par nouvelle agence : 120 000 €) ?
      1. Développer une nouvelle offre innovante ou à impact positif pour vos clients ? Pour vos concurrents ? Pour vos fournisseurs ? 
      1. Revendre votre entreprise, si elle a encore de la valeur ?
   1. Prendre le lead de votre marché

Chiffres clé au démarrage

• Capital social : 40 000€
• Impôts sur les sociétés : 19% grâce au programme d’aides de la Région
• Charges patronales : 19% grâce au programme d’aides de la Région
• Votre rémunération : 0€ la première année. Vous toucherez vos droits au chômage du Pôle Emploi.
• Votre recrutement : Un cabinet de recrutement

Interface du jeu

L’interface comprend divers onglets pour construire votre décision. À chaque tour, de nouveaux leviers viendront s’ajouter et vous donner l’opportunité de vous démarquer de vos concurrents.

Chaque onglet est divisé en sections « Décisions » et « Résultats » (disponible dès le tour 2) pour faciliter la prise de décision et l’analyse de vos performances.

Étapes à suivre

1. Veuillez-vous rendre sur la page d’inscription et cliquez sur connexion pour créer un compte apprenant.
2. Saisissez l’ID de votre simulation et sa clé de licence, reçu par mail.
3. La simulation démarrera automatiquement
4. Consultez le guide de la simulation, et ses tutoriels (à gauche de la page de simulation) est recommandé. Il vous apportera beaucoup d’aides pour soutenir votre montée en compétences.
5. Démarrez le pilotage de votre entreprise par sa structuration et le choix de vos 1 à 3 premières offres pour débuter & « let’s make money! ».

Liens utiles

Business game : https://revas.fr/

Groupe Whatsapp : https://chat.whatsapp.com/Ct8ktrKW5RTJl35LVs5We4

Quelques conseils

Voici quelques conseils pour vous aider à démarrer la simulation au plus vite et à développer des stratégies pour votre entreprise virtuelle.

• N’abandonnez jamais ! Les erreurs sont courantes et récurrentes en entrepreneuriat. Corrigez ou pivotez, mais quelque soit le résultat, n’arrêtez jamais d’avancer !
• Construisez vos propres outils d’analyse stratégique, d’aide à la décision et de planification financière. Par exemple, avec un prévisionnel. Ce sera « game changers » dans votre management et vos performances.
• Définissez votre mission et vos valeurs pour choisir un nom d’entreprise accrocheur. Puis sélectionnez vos services en fonction de votre positionnement sur le marché.
• Commandez des ressources en adéquation avec la demande prévue selon les saisons, vos résultats et vos objectifs financiers.
• Élaborez des stratégies pour attirer et fidéliser la clientèle, sans sacrifier vos marges.
• Anticipez vos besoins en personnel et en équipement.
• Entretenez de bonnes relations avec tous les acteurs de votre entreprise : équipes, fournisseurs, partenaires financiers…
• Tenez compte des charges fixes, variables, récurrentes et des aides fiscales régionales dans vos tableaux financiers.
• Répartissez les rôles selon les compétences et intérêts de chacun, et établissez des règles de collaboration, ainsi que de décision claires.
• Toutes les réponses au fonctionnement se trouvent dans le guide de la simulation. Il est disponible pour vous accompagner dans vos décisions. Le lire n’est pas obligatoire, mais essentielle pour éviter des erreurs coûteuses.

Tout au long de la simulation, de nombreux conseils et informations partagés restent valables jusqu’au tour 12. Par ailleurs, jusqu’au dernier tour, votre marché vous réserve des opportunités et de mauvaises surprises avec lesquelles vous serez dans l’obligation de composer comme : une crise économique, une nouvelle inflation, des arrêts de travail de votre équipe, un contrôle des impôts…

Quelle que soit votre vitesse d’apprentissage, au fil des tours, vous devenez meilleurs. Alors quel que soit l’état de vos résultats, je vous garantis d’expériences qu’à chaque nouveau tour vous pouvez créer la surprise sur votre marché.

Attention : il est extrêmement fréquent de voir les premiers du classement dépassés par les derniers. Une véritable remontée jusqu’au top 3. Alors avec vos toutes vos compétences développées, perfectionnez le gestionnaire résilient en vous et restez alertes.