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Tu pilotes ton entreprise dans une simulation ? Tu veux éviter les plus grosses erreurs dans un business game ? Bravo, c’est smart ! Tu vis une expérience immersive et ultra formatrice. Tu vas pouvoir tester ta vision, réussir, et surtout échouer sans craindre de finir en position foetale. Pour autant, attention : dans ce type de simulation, chaque décision compte. Et souvent, ce ne sont pas les mauvaises idées qui te pénalisent le plus… mais les fautes les plus fréquentes dans un jeu d’entreprise sont les mauvaises habitudes, ou pire, les oublis.
Dans cet article, on va passer en revue les 10 erreurs dans un business game les plus fréquentes que font les participants. Celles qui coûtent cher en scoring, en chiffre d’affaires, en rentabilité… et en crédibilité sur votre marché.
👉 Le but ? Te permettre de les repérer tout de suite, les comprendre, et surtout les éviter dès le prochain tour d’activité.
Découvrons ensemble comment les erreurs dans un business game peuvent impacter ta performance et comment les éviter.
Les erreurs dans un business game ne se limitent pas à la prévision de demande, mais couvrent également d’autres aspects cruciaux.
🤦♂️ ERREUR n°1 : Oublier la prévision de demande
Il est important de comprendre que les erreurs dans un business game peuvent être fatales si elles ne sont pas détectées à temps.
C’est l’une des erreurs les plus courantes en simulation d’entreprise. La prévision de demande ne change pas le nombre de clients… mais elle est essentielle pour planifier correctement :
- Les achats
- Le staff
- Les ressources
Sans prévision, tu voles à l’aveugle. Freestyle ! Et au moment de l’analyse, tu n’as aucun repère pour juger si tu as bien ou mal fait.
✅ Fais mieux maintenant :
En analysant les erreurs dans un business game, tu peux améliorer tes compétences et devenir un meilleur joueur.
- Calcul ton prévisionnel de ventes par offre et tenir compte de la saisonnalité avant d’ajuster la prévision
- Remplir tes prévisions dans l’onglet « Offre » et commander chez les fournisseurs en conséquence
- Comparer le prévisionnel et le réel dans ton tableau de bord pour évaluer ta performance, la fiabilité de tes prévisions d’un tour à l’autre et réajuster la prévision de demande chaque mois selon ton réel (– si moins, + si plus).
🔍 ERREUR n°2 : Négliger les ventes perdues
Un client prêt à acheter mais non servi, c’est une vente perdue. À ne pas confondre avec les ventes à pertes. Tu as dépensé pour attirer des clients… mais tu ne peux pas tous les servir. Mauvaise nouvelle : tu paies donc des charges, sans encaisser.
Voici 3 causes possibles pour diagnostiquer des ventes perdues :
- Ressources insuffisantes (matières, marchandises, équipements…)
- Ressources saturées (matières, marchandises, équipements…)
- Personnel sous-dimensionné
✅ Évite les erreurs dans un business game pour maximiser tes résultats.
👉 Va dans le détail des offres pour identifier où ça coince. Notamment, le graphique “Demande réelle vs Prévision”.
Il est essentiel d’identifier les erreurs dans un business game pour ajuster tes stratégies.
🔁 ERREUR n°3 : Ignorer les ajustements mensuels
Tu avais prévu 40 clients, t’en as eu 28 ? Un conseil : ajuste ta prévision au tour suivant.
C’est une simulation, pas une prophétie. Les marchés bougent. Ton offre aussi. Et c’est à toi d’adapter les chiffres.
🎯 Réflexe à adopter :
- Si tu surestimes → baisse la prévision
- Si tu sous-estimes → augmente-la
- Si tu modifies ton offre (prix, qualité…) → revois la prévision en conséquence
💰 ERREUR n°4 : Ne pas adapter son prix et sa qualité à la demande
Le marché ignore ton offre ? Elle est probablement mal calibrée. Le nombre de client acquit dépend en grande partie de l’attractivité de ton offre, qui repose sur trois leviers :
- Prix : trop bas = trop de clients à servir, trop haut = peu ou pas de clients à servir
- Qualité : plus elle est haute, plus tu crées de la valeur perçue.
- Marketing (à partir du tour 5) : il renforce ta visibilité, ton attraction et ta traction.
👉 Ce que tu peux faire :
Tu es débordé(e) ? ➝ Si tu veux absorber la demande, alors augmente ta capacité de production. Sinon, augmente le prix pour réguler la demande.
Tu veux plus de clients ? ➝ Améliore la qualité ou ajuste légèrement ton prix, tout en gardant à l’oeil ta capacité de production.
NB : attirer plus de clients n’est pas un objectif en soi. Surtout, si tu n’es pas prêt à les accueillir. Cela doit toujours être aligné avec ta capacité de production maximale réelle, que tu planifies via… ta prévision de demande (Conseil #1).
📦 ERREUR n°5 : Mal estimer les ressources à commander
Tu crois avoir tout prévu… et pourtant tu manques de repas ou de chambres ?
Voici les formules clés pour ne plus te tromper :
| Ressource | Formule |
|---|---|
| Hébergement | Nb de nuits × Nb de clients |
| Repas | Nb de jours × Nb de clients |
| Assurance | 1 par client (domestique ou international) |
Un oubli = des ventes perdues.
Un excès = du cash immobilisé inutilement.
Double check tes commandes, ligne par ligne. Tu réduiras drastiquement le risque de ventes perdues.
Les erreurs dans un business game doivent être prises au sérieux pour éviter des conséquences néfastes.
🧑🔧 ERREUR n°6 : Négliger le personnel et les équipements
Même avec les bonnes ressources, tu peux planter la prod si ton staff ou ton matériel ne peux assumer la charge à produire.
À vérifier à chaque tour :
- Taux d’occupation des employés
- Utilisation des équipements
📌 Règle d’or : Anticipe. Embauche un peu avant d’être saturé. Pas après.
🧾 ERREUR n°7 : Fixer un prix trop bas pour être rentable
T’as tout donné… pour vendre à perte.
Tu peux apprendre beaucoup d’une erreur dans un business game si tu sais les analyser.
En évitant les erreurs dans un business game, tu peux maximiser ton potentiel de succès.
Attention au piège des prix cassés. Ce n’est pas parce que tu es moins cher que tu gagnes :
- Plus de clients ? Peut-être.
- Mais si tu n’es pas rentable, tu cours à la faillite.
À calculer avant toute promo :
Il est crucial d’éviter ces erreurs dans un business game pour garantir la rentabilité de ton entreprise.
- Coûts fixes (salaires, loyer…)
- Coûts variables (ressources, équipements…)
- Objectif : une marge positive sur chaque vente et à optimiser (charges réduites, réduction réduites) à chaque tour
🏦 ERREUR n°8 : Utiliser le crédit sans projet clair
Tu as emprunté 100 000 € à la banque ? Super. Mais à quel prix ?
Deux cas de figure :
- Crédit demandé = tu paies des intérêts
- Prêt d’urgence = activé automatiquement si tu manques de fonds
Souvent, les équipes prennent un crédit pour l’utiliser comme un ballon d’oxygène en cas de coup dur… mais n’utilisent pas l’argent, et payent des frais.
- Un crédit inutilisé = cash dormant + des intérêts chaque mois.
- Un crédit ne finance pas la trésorerie, mais un projet.
💡 Réfléchis : Est-ce vraiment nécessaire ? As-tu un plan d’investissement et de remboursement clair pour cet argent ? Octroyer un prêt n’est pas obligatoire pour une start-up. C’est une opportunité de financement.
BONUS : Contrôle chaque mois le coût total des intérêts dans ton relevé bancaire pour décider d’un remboursement anticipé ou non. C’est de la psychologie pour éviter de payer un service inutilisé.
💸 ERREUR n°9 : Sous-estimer le coût des ressources retournées
C’est une fautes fréquentes en business game. L’équation est simple :
Trop commander = retour de stock = coût caché.
Si tu sur-commandes, les ressources non utilisées sont retournées… et tu payes pour ça.
À surveiller :
- Coût des retours sur le compte bancaire
- Livres de dépenses pour chaque ressource
✅ Objectif : Commander juste ce qu’il faut grâce à une prévision réaliste.
📊 ERREUR n°10 : Ignorer les indices dans les résultats
Ne sous-estime pas l’impact des erreurs dans un business game sur ta stratégie globale.
Tous les indices sont là. Il faut juste les lire. Et quelques uns sont à calculer. Dans les rapports, tu trouveras :
- Comparatif prévision / réel
- Détail des prévisions
- Taux d’utilisation (staff, équipements)
Prends 5, 10, 15 minutes pour vraiment te concentrer, et analyser tes données. C’est là que se joue ta stratégie du prochain tour.
🏁 Conclusion : Réussir en évitant les erreurs dans un business game
Pas besoin d’être un expert en finance ou en marketing pour se lancer ou réussir un business game. Mais il faut être attentif aux fondamentaux, fuir les pièges à éviter en business game et corriger dès le tour suivant.
En résumé :
- 📌 Prévois ta demande
- 👀 Analyse les ventes perdues
- 🔁 Ajuste tes choix selon les résultats
- 💰 Vise la rentabilité, pas le volume
- 🧠 Prends tes décisions en connaissance de cause
Les erreurs dans un business game peuvent coûter cher si elles ne sont pas corrigées rapidement. Utilise les leçons que tu as retenues des erreurs dans un business game pour améliorer tes futures performances. En résumé, il est vital d’être conscient de tes erreurs dans un business game pour réussir. En évitant ces fautes dans un jeu d’entreprise, tu augmenteras tes chances de succès. Rappelle-toi toujours des erreurs dans un business game pour améliorer ta stratégie. Réussir en évitant les erreurs dans un business game est la clé de la performance.
